2月26至28日，郭氏集團(tuán)在上海總部召開2022年專題工作會(huì)議暨優(yōu)秀表彰大會(huì)。會(huì)議期間，還召開了商管、物管專題工作會(huì)議，集團(tuán)財(cái)務(wù)、營銷、建設(shè)專項(xiàng)工作會(huì)議，董事長郭加迪出席會(huì)議并講話。會(huì)議表彰了集團(tuán)2021年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工。

GUOSHI GROUP

會(huì)議合影  

舉行2022年專題工作會(huì)議，既是深入貫徹落實(shí)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略的務(wù)實(shí)舉措，也是發(fā)揮引導(dǎo)沖刺實(shí)現(xiàn)首季經(jīng)營目標(biāo)的重要推手，以最快、最高、最精、最優(yōu)的狀態(tài)跑步進(jìn)戰(zhàn)位，以高效務(wù)實(shí)的新舉措“大干一季度，沖鋒三月份”，以奮斗者的姿態(tài)贏戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

01

管理布局

解讀2022年發(fā)展方向

董事長對當(dāng)前房地產(chǎn)市場形勢進(jìn)行了整體分析，明確了2022年集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、管控模式，并就重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

郭董解讀2022年發(fā)展方向

董事長要求，各區(qū)域要全面調(diào)整狀態(tài)，理清思路，系統(tǒng)謀劃全年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，尤其在營銷、財(cái)務(wù)和成本工作方面，要做到“一增兩減”、“三個(gè)20%”兩手都要硬，要放眼全局從點(diǎn)滴做起，做好貨值盤點(diǎn)，集中精力狠抓營銷、學(xué)會(huì)算賬、盤活資金、關(guān)注品質(zhì)、做好風(fēng)控、抓住重點(diǎn)，以更加飽滿的熱情和扎實(shí)的作風(fēng)邁好開工第一步、跑好全年第一棒 ，以奮發(fā)昂揚(yáng)的新姿態(tài)、新作為奮力譜寫集團(tuán)發(fā)展的新篇章。

02

重點(diǎn)部署

部署2022年重點(diǎn)工作

總裁助理劉闖做地產(chǎn)板塊2022年管控模式解讀，重點(diǎn)對組織升級后內(nèi)部業(yè)務(wù)管控邏輯進(jìn)行解讀，提出站在集團(tuán)的“業(yè)務(wù)經(jīng)營視角”看管理，構(gòu)建“業(yè)務(wù)經(jīng)營視角”的業(yè)務(wù)管理架構(gòu)，推動(dòng)組織管理升級，提升組織管理能效。

人力行政

營銷客服

財(cái)務(wù)管理

運(yùn)營管理

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人力行政、營銷客服、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、成本管理、戰(zhàn)略采購等各中心分別匯報(bào)2022年度主題工作思路，定目標(biāo)、查短板、亮舉措，就推動(dòng)條線各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展，加快與異業(yè)板塊、建設(shè)板塊的業(yè)務(wù)融合進(jìn)行研究謀劃，并就全年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

設(shè)計(jì)研發(fā)

成本管理

戰(zhàn)略采購

會(huì)議現(xiàn)場

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03

區(qū)域發(fā)力

落實(shí)區(qū)域項(xiàng)目重點(diǎn)工作

當(dāng)天下午，各區(qū)域項(xiàng)目分別匯報(bào)2022年度重點(diǎn)工作。

陜西省西安、寶雞、漢中及浙江杭州等城市多個(gè)項(xiàng)目分別匯報(bào)年度主題工作思路，西安區(qū)域部分項(xiàng)目通過視頻連線在線上匯報(bào)。表示將努力通過工程建設(shè)管理、強(qiáng)化營銷，提高運(yùn)營效率，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

福建福州、永泰、武夷山、漳州、龍巖等城市的多個(gè)項(xiàng)目分別匯報(bào)2022年主題工作思路，落實(shí)好銷售回款、盤活資金、項(xiàng)目開工、工程交付等各項(xiàng)工作，加快管理升級，確保把每一個(gè)項(xiàng)目都打造成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，為集團(tuán)穩(wěn)健增長、提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量。

04

建言獻(xiàn)策

集團(tuán)高管研議發(fā)展思路

在會(huì)議總結(jié)環(huán)節(jié)，集團(tuán)高管針對本次會(huì)議主題，圍繞“三個(gè)20%”新理念新思想，聚焦集團(tuán)管理、財(cái)務(wù)、營銷、工程、成本、運(yùn)營等重點(diǎn)工作積極建言獻(xiàn)策，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長、可持續(xù)發(fā)展提供新思路、新方法。

集團(tuán)高級副總裁兼西安區(qū)域總裁郭震航指出，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，既要著眼當(dāng)下重點(diǎn)工作，更要思考未來發(fā)展戰(zhàn)略和方向，在市場發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，勇于應(yīng)對。面對地產(chǎn)行業(yè)嚴(yán)峻的市場形勢，堅(jiān)定發(fā)展信心，推動(dòng)地產(chǎn)板塊和異業(yè)板塊的協(xié)同，加強(qiáng)合作與配合，發(fā)揮集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢。提升組織效能，推動(dòng)組織瘦身和下沉，推進(jìn)區(qū)域項(xiàng)目整合，關(guān)注人才發(fā)展，優(yōu)中選優(yōu)提升專業(yè)度，挖掘復(fù)合型人才。聚焦?fàn)I銷、財(cái)務(wù)、工程管理等工作重點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)組織管理升級，提升經(jīng)營管理水平和管理效能。

集團(tuán)副總裁趙魯海提出“黑鐵時(shí)代”運(yùn)用好集團(tuán)機(jī)制優(yōu)勢和溝通優(yōu)勢，發(fā)揮好成本管控和工程施工的核心優(yōu)勢。要求關(guān)注全周期成本管控，以戰(zhàn)采助力品質(zhì)，成本助推銷售，對經(jīng)營起到指導(dǎo)作用，提升品質(zhì)為銷售助力；要求管理走下去，推動(dòng)管理下沉，集團(tuán)和區(qū)域、項(xiàng)目之間做好成本管控銜接工作；發(fā)揮集團(tuán)溝通優(yōu)勢，對緊急項(xiàng)目加強(qiáng)線下溝通，全力推動(dòng)今年目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。

集團(tuán)副總裁嚴(yán)平峰就2022年重點(diǎn)項(xiàng)目破局，關(guān)注提升營銷力、利潤率和現(xiàn)金流等方面提出建議，希望提升組織凝聚力，推動(dòng)工作高質(zhì)量開展，號召每個(gè)人都為郭氏集團(tuán)、中國三迪的發(fā)展添磚加瓦。

集團(tuán)副總裁李和章就營銷突圍、工程推進(jìn)、今年交付項(xiàng)目和新開工項(xiàng)目的工程節(jié)點(diǎn)問題提出建議，并對項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤率，精裝房重點(diǎn)關(guān)注問題，提出相關(guān)意見和建議。

集團(tuán)副總裁鐘明俊就現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目工程推演、項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)助力銷售等提出建議，建議加強(qiáng)市場調(diào)研、關(guān)注政策導(dǎo)向，關(guān)注今年竣工項(xiàng)目，籌備好竣備相關(guān)工作，提出以設(shè)計(jì)優(yōu)化助力銷售加分，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)服務(wù)。

董事長指出，當(dāng)前，行業(yè)形勢經(jīng)歷重大變化，我們既要清醒客觀認(rèn)識經(jīng)濟(jì)周期和行業(yè)趨勢，更要堅(jiān)定發(fā)展信心和決心。在市場發(fā)展調(diào)整時(shí)期，繼續(xù)堅(jiān)持集團(tuán)發(fā)展總基調(diào)不改變，堅(jiān)持“三個(gè)堅(jiān)持”、堅(jiān)持穩(wěn)增長、提質(zhì)增效、落實(shí)“三個(gè)20%”新目標(biāo)要求，盯緊全年目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)協(xié)同穩(wěn)步發(fā)展。

董事長會(huì)議總結(jié)發(fā)言

董事長從重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、銷售發(fā)力、資金管理、成本管控、區(qū)域整合、板塊協(xié)同、管理提升等多個(gè)維度作全面總結(jié)。提出“以優(yōu)化戰(zhàn)略面對未來挑戰(zhàn)，以企業(yè)變革應(yīng)對市場變化，以主動(dòng)求變尋求管理升級”。要抓好高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，穩(wěn)住可持續(xù)發(fā)展的“基本盤”，要充分認(rèn)清目標(biāo)任務(wù)的艱巨性和重要性。要沖鋒三月份重點(diǎn)工作，圍繞全面服務(wù)經(jīng)營開展各項(xiàng)管理，沖銷售，去庫存、抓回款、推建設(shè)、調(diào)機(jī)制、提效能仍是經(jīng)營工作重中之重。要進(jìn)一步創(chuàng)新、改革和升級集團(tuán)管控模式，以簡化流程提高工作效率為目標(biāo)，向管理要效益；建立與“戰(zhàn)略和經(jīng)營力”相匹配的管控體系和組織能力，優(yōu)化區(qū)域布局；提升執(zhí)行力、風(fēng)控意識和廉正意識，助力集團(tuán)經(jīng)營再上新臺(tái)階。

2月26日，郭氏集團(tuán)在集團(tuán)總部召開商業(yè)、物業(yè)板塊專題工作會(huì)議，商業(yè)、物業(yè)板塊等10家公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)2022年度經(jīng)營策略和全年度指標(biāo)完成思路和辦法，集團(tuán)高級副總裁郭震航對商業(yè)、物業(yè)板塊工作提出指示，董事長郭加迪在會(huì)上作重要講話，分別點(diǎn)評各項(xiàng)目工作并提出工作要求。

郭氏集團(tuán)2022年商管、物管專題工作會(huì)議

董事長在認(rèn)可商業(yè)、物業(yè)板塊過去一年業(yè)績的同時(shí)，也對商業(yè)、物業(yè)板塊的工作情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，要求大家要認(rèn)清自身情況，主動(dòng)尋找差距。商業(yè)板塊加大招商力度，優(yōu)化商業(yè)布局。物業(yè)板塊聚焦商辦發(fā)力，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，精細(xì)管理促提升。號召郭氏同仁以奮斗者的姿態(tài)投入新一年工作，持續(xù)提升工作成績，勇敢應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，全力沖刺更好業(yè)績。

財(cái)務(wù) · 專題工作會(huì)議

董事長出席集團(tuán)財(cái)務(wù)專題工作會(huì)議，部署財(cái)務(wù)、融資工作。

營銷 · 專題工作會(huì)議

董事長出席集團(tuán)營銷專題工作會(huì)議，研議營銷工作。

建設(shè) · 專題工作會(huì)議

董事長出席建設(shè)板塊專題工作會(huì)議。

在2021年嚴(yán)峻的背景下，集團(tuán)融資團(tuán)隊(duì)在對外投資、融資合作中全程參與并發(fā)揮重要作用，與其他部門保持良好協(xié)作，被授予2021年集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

控股總部融資團(tuán)隊(duì)

最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

艾邦物業(yè)西安物業(yè)公司

榜樣人物獎(jiǎng)

酒店籌建組潘鐘雄

2021年以來，集團(tuán)各個(gè)條線也涌現(xiàn)了一批兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、勇?lián)?zé)任、敢做有為的同事，在平凡的崗位演繹著不平凡，用實(shí)際行動(dòng)踐行著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)！集團(tuán)各板塊、條線近57位同事獲得集團(tuán)優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工榮譽(yù)。

迪力前行，三心同路

集團(tuán)5年、10年員工代表

迪力前行，三心同路，他們是堅(jiān)守郭氏、忠誠郭氏5年以及10年以上的“郭氏人”，他們見證了郭氏集團(tuán)的發(fā)展壯大，與郭氏一路溫暖同行，相伴、相守。集團(tuán)近百位員工獲得忠誠郭氏5年、10年榮譽(yù)。

監(jiān)察審計(jì)中心廉正宣貫

廉潔承諾書簽訂儀式

為了營造風(fēng)清氣正的干事氛圍，護(hù)航公司健康發(fā)展，增強(qiáng)職工廉潔自律意識。會(huì)議期間，監(jiān)察審計(jì)中心開展廉正宣貫，并現(xiàn)場簽訂廉潔承諾書、進(jìn)行廉潔宣誓儀式。簽訂《廉潔承諾書》和廉潔宣誓是郭氏集團(tuán)廉潔教育宣貫的重要環(huán)節(jié)，旨在構(gòu)建“三不體系”的廉潔氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

會(huì)上，發(fā)布了《追夢人》專刊，這是一本濃縮了董事長郭加迪先生40年奮斗足跡、管理金句及講話精神的匯編材料，展現(xiàn)了郭董引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思考與實(shí)踐，蘊(yùn)藏著郭董打造同心團(tuán)隊(duì)的管理者智慧和領(lǐng)導(dǎo)力密碼。

認(rèn)真閱讀《追夢人》

在會(huì)議間隙，與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《追夢人》，紛紛表示一定會(huì)把會(huì)議中的各項(xiàng)要求及精神深入貫徹到未來的各項(xiàng)工作當(dāng)中去，同時(shí)也相信在董事長的帶領(lǐng)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的不懈努力下，郭氏集團(tuán)必將續(xù)寫新的華麗篇章。