聚虎氣礪刀鋒

強(qiáng)能力優(yōu)服務(wù)

 郭氏集團(tuán)召開2022年度

人力行政條線工作會(huì)議 

為貫徹落實(shí)郭氏集團(tuán)2022年人力行政條線工作相關(guān)要求，著力提升集團(tuán)人力行政條線工作質(zhì)量。2022年1月25日， 郭氏集團(tuán)在上海總部召開人力、行政、培訓(xùn)與品宣工作會(huì)議，郭氏集團(tuán)各異業(yè)板塊、中國三迪各區(qū)域項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。 

提升人力資本價(jià)值

加強(qiáng)綜合服務(wù)效能

2021年以來，集團(tuán)人力行政條線推動(dòng)完善體系、選才適配、組織調(diào)整等重點(diǎn)工作；不斷推進(jìn)人力運(yùn)營工作，落實(shí)人才盤點(diǎn)，引進(jìn)北森管理系統(tǒng)；通過強(qiáng)化管控管費(fèi)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，助力打造高效團(tuán)隊(duì)，提升人均效能；通過制定標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控；通過“內(nèi)生+外引”激活人才“蓄水池”，持續(xù)提升招聘能力，借助專業(yè)招聘系統(tǒng)，打通招聘和人力運(yùn)營模塊，強(qiáng)化招聘效率，為企業(yè)發(fā)展匹配和儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。

2021年集團(tuán)組發(fā)模塊繼續(xù)加強(qiáng)組織建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)和制度體系的打造，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)控管控，嚴(yán)肅績效考核紀(jì)律。多維度開展培訓(xùn)工作，全集團(tuán)開展培訓(xùn)412場次，共計(jì)參10019人次，學(xué)習(xí)平臺(tái)打造2697門課程，涵蓋公司規(guī)章制度、專業(yè)知識(shí)、通用課程，培訓(xùn)覆蓋各板塊、條線人員。

在行政方面，不斷提升綜合服務(wù)能力，提升會(huì)議接待品質(zhì)，落實(shí)疫情管理，展現(xiàn)集團(tuán)良好形象；通過籌辦文化類活動(dòng)10余場，進(jìn)一步提升員工的凝聚力和歸屬感；全年跟進(jìn)總部搬遷工作，合理鋪排裝修及搬遷工作，在強(qiáng)化行政后勤服務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)化辦公環(huán)境管理，扎實(shí)做好檔案和印章管理，引導(dǎo)員工共創(chuàng)美好辦公環(huán)境，共塑郭氏職業(yè)形象。

2021年集團(tuán)推動(dòng)各板塊品牌榮譽(yù)建設(shè)、相關(guān)資質(zhì)及商標(biāo)申請等工作，全面助力品牌建設(shè)，繼續(xù)深化三心文化榜樣力量、全面宣傳三心文化推廣建設(shè)，圍繞“真心、用心、無私心”企業(yè)價(jià)值觀展開宣傳，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

2022

人力行政條線工作會(huì)議

落實(shí)降本增效

服務(wù)企業(yè)發(fā)展

總裁助理劉闖在會(huì)上總結(jié)各模塊、各業(yè)務(wù)板塊、各區(qū)域人力行政工作，對各板塊的工作給予了肯定及鼓勵(lì)，并結(jié)合會(huì)議主題，就全年人力行政相關(guān)工作作了部署和指導(dǎo)，對2022年全年各板塊人力行政重點(diǎn)工作及一季度集團(tuán)人力運(yùn)營、行政后勤和培訓(xùn)宣傳等方面工作，提出了工作要求和建議：

一是弘揚(yáng)三心精神，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。要求面對發(fā)展新局，積極宣傳郭氏集團(tuán)各板塊業(yè)務(wù)的發(fā)展，持續(xù)提升企業(yè)品牌形象。集團(tuán)及各區(qū)域、項(xiàng)目人力行政條線，要發(fā)揮好企業(yè)新時(shí)期、新征程的品宣陣地作用，煥新企業(yè)宣傳活力，講好新時(shí)期郭氏故事，重點(diǎn)要圍繞企業(yè)”追夢百年、高質(zhì)量發(fā)展“做好宣傳，加強(qiáng)品牌建設(shè)和企業(yè)文化引導(dǎo)，推動(dòng)“三心”企業(yè)文化落地。

二是強(qiáng)化制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)流程管理。要求各區(qū)域做好和異業(yè)板塊的管理協(xié)同，要落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)管控，顆粒歸倉。要從企業(yè)的制度化管理逐步提升到流程化管理，精細(xì)化績效考核管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化管理。

三是強(qiáng)化人力運(yùn)營工作，樹立企業(yè)正氣。通過加強(qiáng)人力運(yùn)營，落實(shí)降本增效，提升組織人效，強(qiáng)化數(shù)據(jù)化管理，做好組織人才分析，營造健康積極向上的工作氛圍，保障、推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)順利實(shí)現(xiàn)。

四是加強(qiáng)區(qū)域協(xié)同，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。要求各區(qū)域人力行政，做好異業(yè)板塊協(xié)同管理，相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)，特別針對商業(yè)、物業(yè)、建設(shè)板塊存在的共性問題，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)同，提升區(qū)域管理和服務(wù)水平。

五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。要不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升執(zhí)行力，打造高效團(tuán)隊(duì)；要多開展企業(yè)文化活動(dòng)，落實(shí)員工關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)行提供強(qiáng)有力保障。

劉闖關(guān)注西安區(qū)域恢復(fù)正常出行落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，要求做好嚴(yán)防固守落實(shí)防控措施，做到科學(xué)防御、復(fù)產(chǎn)復(fù)工兩不誤，要求做好年底收尾工作，做好開春鋪排，并在防疫條件允許情況下，對區(qū)域人員進(jìn)行表彰，做到優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)、春節(jié)迎新兩落實(shí)。他同時(shí)要求各地項(xiàng)目做好春節(jié)期間值班相關(guān)工作，強(qiáng)化應(yīng)急值守及信息報(bào)送工作，人力行政要作為春節(jié)期間值班第一聯(lián)系人，站到第一位。

2022人力行政條線工作會(huì)議

劉闖寄語人力行政條線全體同仁，聚虎氣礪刀鋒，虎力十足干工作，在新的一年里發(fā)揚(yáng)龍虎精神，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，以身作則，主動(dòng)作為，再接再厲，希望大家來年做的更好，讓每個(gè)人都在新的一年里都有更多的收獲。