日前，國內知名研究機構克而瑞人力資本研究組走進中國三迪，與總裁助理劉闖就新形勢下中國三迪如何對組織實施有效管控，全面發揮人力資本潛能，有效提升人力資本價值，并成為企業戰略的驅動力量等話題進行了一場對話。

11月16日，克而瑞官網及官微“克而瑞地產戰略觀”全文報道了這一對話內容，全面深入地介紹了中國三迪通過提升組織力，實現精細管理，推動有質量的業績增長……

（中國三迪榮獲地產百強等多項榮譽▲）

2021年9月23日，在成都舉辦2021中國房地產企業價值峰會暨第一屆不動產人力發展大會上，中國三迪榮獲2021中國房地產企業最佳雇主、2021中國房地產企業人力資本價值100強第77位、2021中國房地產優秀組織管理企業獎等3項大獎，這是繼榮獲2021年度人力資源管理杰出獎之后，人力資源管理再次獲得行業認可，彰顯了業界對中國三迪在企業治理方面的肯定。

克而瑞對話 | 中國三迪

打造賦能型組織

構建精細化管理

克而瑞人力資本研究組專訪總裁助理劉闖

中國三迪秉持“善筑未來”的企業使命，經過二十多年的持續深耕，形成了“3+X”產業布局，在長三角、海西、西北三大經濟區的10余核心城市共打造60多個項目。與強調住宅開發傳統房企發展路線不同的是中國三迪聚焦“住宅+酒店+商業”等業務同步穩健發展，且形成了較強的自持運營和持續盈利能力。

（中國三迪構建高效管理團隊▲）

隨著行業面臨變局、迎來管理紅利時代，為順應“拼內功、拼管理”的發展趨勢，中國三迪采取了哪些關鍵性的管理措施？又是如何提升組織力，實現精細管理和有質量的業績增長？

為此，克而瑞人力資本研究組走進中國三迪，與中國三迪總裁助理劉闖進行了交流探討。

01

以人力職能“三輪轉變”為中樞

提升組織活力、保持穩健發展

2020年以來，行業受到各類外部因素的影響，不少房企都放慢了投資節奏、甚至業績也受到一定程度的影響。相較之下，憑借對市場周期的精準把握，中國三迪在2020年逆勢拿地，其中深耕區域新增10多個新項目，并在2021年迅速上市，實現對業績的助力。

對此，劉闖表示：企業規模快速增長得益于清晰的戰略，也離不開組織進階提供的動力與支撐。

（總裁助理劉闖談提升組織活力▲）

為了進一步增強組織進階對企業發展提供的動力與支撐，中國三迪選擇先對人力職能進行“重新定義”，并通過“三輪轉變”來匹配當前的業務發展的需要。

首先是從人力基礎工作向機制系統性的轉變。從過去事務性的粗放管理，到逐步形成制度體系化的規范管理；

其次在人事觀念上更關注企業價值觀、員工認同度等。在人事工作中嵌入了企業文化管理，加強企業文化的落地性與凝結性；

最后是人力資源從前臺貫穿到后臺，將人力資源管理與業務工作相結合，進一步體現企業的人力資本價值。

（星光璀璨的福州三迪中心▲）

由于企業長期堅持區域深耕戰略，中國三迪在組織管理中已經具備一定先天優勢：管理半徑較小、管理效率高，項目層面和集團層面溝通順暢，基本實現從項目一線到總部職能中心都能敏感接收市場信息、迅速決策落實，能夠快速地應對市場變化。

在這樣的管理優勢下，中國三迪的員工認同度較高、歸屬感強，成為企業穩健發展的重要因素之一。從2021年雇主品牌影響力調研來看，中國三迪司齡三年以上老員工占比超過60%，且超過90%的員工看好未來公司發展前景。

（中國三迪打造穩定團隊▲）

隨著房地產行業發展邏輯轉變，企業工作模式和組織形態都要隨之做出調整，提升組織能力的內驅力，來推動企業穩健發展。

劉闖提到，“中國三迪從兩年前就已啟動新一輪的組織升級，管理體系升級，更加注重頂層設計，區域扁平管理，提高人效價值，正好趕上了這一輪的發展變化”。

02

持續構建精細化管理體系

強調人力運營及人才管理

2019年下半年，是中國三迪轉型升級的重要一年。在粗放管理模式轉變為精細化管理模式中，調整主要體現在企業的管理體系、組織架構、人才經營等方面。

將管理體系升級

以精細化管理帶動企業有質量增長  

自2020年以來，在政策層層牽引下，企業發展迎來向管理要紅利的時代。

“面對新的經濟形勢，中國三迪只有把握住產業升級與人力資源供給的平衡關系，不斷深化“創造價值”的人力資本戰略，強化梯隊建設，才能在激烈的競爭環境中，不斷提升人力資本價值，為企業高質量發展服務”。劉闖談到。

因此，在2019-2020年里中國三迪進行了制度提升，全面梳理原有制度，搭建組織發展框架，逐步形成一套穩定可靠的管理制度體系。在人力資本層面如組織戰略、組織架構、薪酬績效、文化宣貫等方面均有優化動作。

2020年，中國三迪開始實施全面預算管理、采用新的績效管理考核體系，經過兩年的細化后，管理平穩升級。

2021年，郭氏集團相關制度也隨之升級，推廣并涵蓋了建設、酒店、商業多個領域。

打造扁平化組織提升管理效率     

實施“精總部、強一線”  

為了提升組織管理的效率，中國三迪從2021年開始全面整合房地產板塊和其他業務板塊，推進管控扁平化，中間管理層減少，行政化繁為簡，進而實現了管理半徑的提升、以及縮短公司上下溝通的路徑。

在扁平化管理的模式下，中國三迪得以在管理上做到因地制宜、因人制宜、因時制宜：今年四季度，中國三迪對營銷決策實施“一城一策、一月一策”的策略，要求市場決策三天內實施、半個月內見效，對各項目業務有明顯的推動。

除了扁平化的組織管理以外，中國三迪還通過“精總部、強一線”的優化調整，進一步提升企業的效能。

劉闖提出，中國三迪“拼內功”先從“強總部”做起，“強總部”先從人力行政做起，打造賦能型組織，以支持其他業務板塊、區域和項目公司。

因此，他要求總部做平臺、做支持，聚焦在體系建設、制度框架建設以及核心重大事項的管理；在職能管理方面，對重要職能部門進行管理精進，聚焦營銷、運營、工程職能部門，實現管理下沉一線。

打造全方位人才培養體系     

完善各層級人才梯隊  

2021年，三迪的另一工作重心放在了人才梯隊的建設上，不僅包括基層的梯隊建設，也包括中高層的人才梯隊建設。

（中國三迪雙鷹“鑄將”計劃 ▲）

為此，中國三迪打造了全方位的人才培養體系，建立了“人才培養體系+內部講師體系+專項培訓開發+制度機制保障體系”的培訓體系，為全方位夯實人才供應鏈基礎。

對于位于不同階段的員工，集團實施整體人才培養計劃，打造三級（禾苗-蓄水-發力）人才梯隊的“遠航計劃”，以確保人才供應鏈的完整。對于項目總、營銷總、工程總、財務總等高級管理層，中國三迪則推出了針對性的“鑄將計劃”專項培訓，由董事長掛帥擔任三迪校長。

（完善培養體系、打造高效團隊 ▲）

同時，公司推出學習平臺，包含內部講師130多名，課程2000多門，全員在線學習累計超10萬課時。通過對全員進行培訓，提升員工專業能力，打造高效組織。

在完善的人才培養體系的同時，中國三迪開始從“外部引進為主”，向“外部招聘，內部培養”轉變人才發展策略，對于企業來說，自有的人才培養體系下，培養的員工對公司文化的認同度更高、也更符合公司需求。以內部培養人才為主，更符合公司長久穩健發展的戰略。

人力實現從管理到運營的轉變     

實現數據化管理  

在管理上，中國三迪加強人力運營，實現了從管理到運營的轉變：

具體包括制定權責清晰的運營管理辦法，引進了谷露、北森等多個系統，以便實現數據化管理，依托人力運營重塑人力資源業務。

（推動人力運營管理、品牌文化打造 ▲）

在人力管理和運營之外，以行政推動、品牌打造、文化建設多管齊下，同步推動，在管理維度方面不斷提升力度，通過管理賦能，推動企業向精細化管理轉變。

03

通過人力資本賦能業務發展

強調可持續發展與組織賦能

從當前市場環境來看，在高周轉、高杠桿的運營模式難以為繼的情況下，產品力、創新力、管理力等將成為企業制勝市場的關鍵。中國三迪將在未來繼續提升管理能力，從戰略、組織、管理和業務四個方面切入，讓人力資本持續為業務發展賦能，提升企業的核心競爭力。

堅持高質量可持續發展戰略  

堅持長期主義

中國三迪與其他企業的不同之處，是參與郭氏集團其他多元業務板塊的管理。郭氏集團作為綜合性的企業，其中地產板塊是龍頭，非地產板塊涉及的領域也非常廣。

作為管理者，首先要持續提升自己的專業素養，其次還要勇敢面對新型風險挑戰，推動組織敏捷化、輕量化，讓企業走穩業務轉型、組織轉型、戰略轉型之路。

（福州三迪文化藝術中心項目 ▲）

長期來看，未來能夠可持續發展的企業一定是堅持綠色發展、產業協同和管理升值賦能的企業。那么當行業面臨新的變化，如何確保團隊健康前行，是企業需要思考的重要問題。

劉闖認為，堅持長期主義要求企業以管理推動發展，在發展中創造更多人力資本價值。“做企業永遠要在三個勢上做好自己的判斷：把握形勢、調整姿勢、善于認勢。不管市場發生什么變化，都把高質量的可持續發展作為企業的基因和戰略，也就是人力資本的長期主義。”

  堅持提升組織力  

  打造賦能型平臺

在確定中國三迪長期發展戰略之后，緊跟著就是組織力的提升。

在這一方面，中國三迪強調精簡賦能、組織平臺下沉，以實現組織效能提升。近年來，為追求人效提升，中國三迪已經通過管理系統打造、精細化過程管控、精簡組織架構、加強區域深耕等方式，提升了綜合經營能力。

（廈門三迪國際金融中心項目 ▲）

“進入‘管理紅利’時代后，要積極培育企業的核心發展競爭力。”劉闖提出。

中國三迪的組織能力主要從經營、管理、投資、融資、產品五個方面進行打造，在組織架構上以扁平化、平臺化為主，打造學習型、賦能型組織，強調員工與企業價值共生。

針對項目一線專業技術人才和管理人才缺位的問題，三迪將加強績效管理和變革加速，推動人才團隊精英化，提升人均效能。

“人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動。”劉闖說。

在當前的行業發展趨勢下，管理力、產品力成為企業的主要競爭力，企業要實現產品系列化和標準化戰略，勢必離不開人才的支撐，因此人才集聚戰略對企業也有重大意義。

  人力資本需要深入業務鏈條  

  嵌入業務發展賦能

隨著形勢的發展，越來越多工作可以被智能化取代，人力資源要在房地產行業中有一定的角色定位。

（即將入駐上海中國三迪控股總部大廈 ▲）

劉闖認為，新形勢下企業必須進行管理要素的精進與變革，并在人力資本方面做出一定調整，他要求人力要賦能業務嵌入發展，以此來提升企業在后規模時代的核心競爭力。

“如果人力資源不與業務深度綁定、與一線有比較深的相互支撐的話，就不能幫老板達成管理目標，不能展現人力的資本價值。”劉闖說道。

所以，人力要深入到產品、營銷、運營一線，助力產品打造，提升產品認可度，建立專業的營銷團隊，積極探索適合企業需要的大運營模式，從業務鏈條上為企業賦能。

（即將開業的上海三迪欣天地項目 ▲）

綜合而言，行業新背景、新趨勢、新格局也孕育了新的機會點。從過去銷售“一枝獨秀”到今天企業比拼“綜合性實力”，人力資本不再只是企業喊出的口號，而是“后規模時代”真正意義上獲得資本、行業、人才認可的關鍵。

回顧中國三迪發展，暢談人力資本價值。劉闖在對話克而瑞的最后感慨地說：“在告別野蠻生長與黃金歲月之后，必將迎來依靠人力資本增值的房地產時代。”