4月26日至27日，中國三迪2021年第一季度經(jīng)營管理工作會議及二季度營銷專題會議在上海召開，董事長郭加迪、常務(wù)副總裁耿旻黎及集團相關(guān)業(yè)務(wù)板塊，中國三迪各業(yè)務(wù)條線、相關(guān)區(qū)域及項目負責人、各項目銷冠團隊及表彰人員代表參加了會議，會議總結(jié)回顧了2021年一季度的工作，對一季度集團銷冠團隊和個人、項目重點突破人員進行獎勵，并探討項目及營銷重點議題，規(guī)劃部署二季度營銷工作。

會議部署下階段經(jīng)營管理工作

會上，集團各職能部門分別做一季度工作總結(jié)及二季度經(jīng)營目標匯報，以組織經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向，圍繞一季度業(yè)績指標達成情況與管理舉措、存在的問題、解決方案等進行了總結(jié)和分析。會議還就一季度優(yōu)秀團隊、重點區(qū)域分別做區(qū)域經(jīng)驗總結(jié)與分享，介紹項目成功經(jīng)驗，分析遇到的問題及解決思路。

常務(wù)副總裁耿旻黎逐一點評各項工作，他針對重點區(qū)域項目經(jīng)營管理、營銷客服、人力行政、工程運營、成本招采、安全生產(chǎn)等提出了具體工作指示，要求確保運營節(jié)點計劃的達成。他建議加強集團審計巡查和專項審計工作，要求各項目重視審計巡查工作，助力提升規(guī)范管理；要求各項目凝聚團隊提升效率，強化經(jīng)營績效指標，擇優(yōu)按需進行管理崗位配置；要求采購逐步建立標準化，形成集約型采購供應(yīng)保障體系；要求各區(qū)域項目，強化經(jīng)營導(dǎo)向意識，集中項目優(yōu)勢，將經(jīng)營指標量化和分解，通過有效措施迅速推進，加快實現(xiàn)二季度業(yè)績指標的達成，促進區(qū)域年度經(jīng)營目標的順利達成。

（常務(wù)副總裁  耿旻黎▲）

集團營銷副總裁李和章在發(fā)言中，對集團營銷目標的達成，加強區(qū)域項目的聯(lián)動、集團營銷條線下沉區(qū)域項目支持提出要求。集團高級副總裁兼西安區(qū)域總裁郭震航對西安區(qū)域運營節(jié)點和灞河項目成本優(yōu)化提出建議。副總裁趙魯海對成本、和招采工作提出相關(guān)建議，表示集團將持續(xù)幫助和支持區(qū)域職能建設(shè)，協(xié)助區(qū)域強化項目管控。

董事長郭加迪在會上發(fā)表重要講話。郭董指出，在“內(nèi)循環(huán)”大環(huán)境下，房地產(chǎn)形勢復(fù)雜多變，行業(yè)正面臨新的挑戰(zhàn)。他提出了“在土地紅利期過后，面對新形勢，中國三迪如何實現(xiàn)自我價值增長”的思考。要求各區(qū)域、項目依托自身優(yōu)勢，打好區(qū)域“組合拳”，要求在營銷策略上多動腦筋，多出方案，挖掘潛力，抓住項目優(yōu)勢，實現(xiàn)區(qū)域均好性發(fā)展。

（董事長  郭加迪▲）

郭董要求各區(qū)域、項目要清晰認識當前形勢，高度重視運行項目存在的問題，切實做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。不斷深化管理動作，加強內(nèi)部管控，完善審計監(jiān)督。要求區(qū)域總、項目總、工程、營銷負責人各自清晰定位、明確目標、協(xié)同作戰(zhàn)。要求各條線持續(xù)打造專業(yè)管理團隊，提升項目運營水平，加強績效管理管控，凸顯產(chǎn)品和服務(wù)價值，共同推動運營節(jié)點計劃達成率。要求各項目先把基本功練好，確保運營、工程與產(chǎn)品品質(zhì)，讓經(jīng)營工作更有底氣。

項目團隊及優(yōu)秀個人獲嘉獎

會上，舉辦一季度銷冠團隊及優(yōu)秀個人頒獎儀式。董事長郭加迪、常務(wù)副總裁耿旻黎、營銷副總裁李和章、副總裁趙魯海分別上臺為一季度銷冠團隊及個人頒獎。獲獎項目、銷冠團隊和優(yōu)秀個人用行動詮釋能力，用業(yè)績證明實力，勉勵三迪人再接再厲，以時不我待的精神再創(chuàng)第二季度經(jīng)營業(yè)績的新高，為確保圓滿完成全年目標任務(wù)而不懈努力。

一季度以來，陜甘區(qū)域團隊持續(xù)營銷發(fā)力，榮獲“一季度區(qū)域銷售團隊冠軍”。寶雞錦雲(yún)府項目一季度各項目綜合完成率達205%，項目榮獲“一季度項目銷售團隊冠軍”。閩南區(qū)域龍巖金域云境實現(xiàn)快速開盤，獲得“2021項目快速開盤獎”和”一季度運營計劃按時100%完成獎”兩大獎項。

同時，多個項目獲得月度運營計劃節(jié)點100%按時完成獎。

閩南區(qū)域龍巖項目開發(fā)總監(jiān)李慧珍，積極推動項目部分商業(yè)位置調(diào)整，提升了項目的商業(yè)價值。被評為“三迪攻堅之星”。閩南區(qū)域財務(wù)管理部財務(wù)經(jīng)理謝富丞，他積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，取得重大突破，被評為“三迪突破之星”。會上還表彰了各地項目產(chǎn)生的6位銷售冠軍。

二季度營銷專題會議順利召開

4月27日，中國三迪召開2021年二季度營銷專題會議，董事長郭加迪、常務(wù)副總裁耿旻黎及營銷相關(guān)負責人出席會議。各區(qū)域及重點項目分別對第一季度營銷工作進行回顧，針對銷售、策劃、案場、渠道等工作逐一分析利弊，并對二季度進行規(guī)劃展望，會議要求全體營銷人員積極應(yīng)對市場機遇與挑戰(zhàn)，理性分析各項目的市場基礎(chǔ)，準確識別自身薄弱環(huán)節(jié)，制定并下達階段業(yè)績目標，激發(fā)每位營銷人的最大潛能。

會議分析認為，雖然目前形勢較為復(fù)雜和嚴峻，但也是公司最好的鍛煉機會，會議要求各區(qū)域項目認真分析市場，加以改善精進，在二季度快馬加鞭，為沖刺全年目標任務(wù)做足功課。要求營銷條線要精專業(yè)，把營銷業(yè)務(wù)做精做透，建立各個崗位評估制度，培養(yǎng)銷冠型顧問、創(chuàng)新型策劃、全渠道負責人，強化費效管理制度和風險控制；要強化營銷執(zhí)行力，強化一線作戰(zhàn)能力，推動能力測評體系建設(shè)；要進一步優(yōu)化費控體系，建立供應(yīng)商資源庫和渠道監(jiān)控兩個。會議還對各項目營銷工作提出具體要求。

為期兩天的會議全面總結(jié)了一季度經(jīng)營成果，布置二季度具體工作，也為大家迎戰(zhàn)二季度明確了方向，注入了信心，提供了動力。全體三迪人將同心協(xié)力，總結(jié)提升，積極進取，再接再厲，為二季度經(jīng)營目標達成和公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗！