12月7日，中國三迪2019年12月經(jīng)營與管理月度會議在上海召開，參加此次會議的有中國三迪董事局主席郭加迪、行政總裁胡博、董事長助理郭震航，集團各管理中心、各項目公司負責人及相關(guān)人員共60余人。

經(jīng)營分析：盤活條線工作 強化管理

會上，集團相關(guān)條線負責人分別對條線重點項目作匯報，并深度分析了各自條線的工作任務(wù)，提出基于條線專業(yè)，疏通管控邏輯、提出管控要求、提升運營效率、強化管理賦能，從計劃執(zhí)行的結(jié)果導向，轉(zhuǎn)化為管理思維的經(jīng)營導向，并建議實現(xiàn)條線融合，加強各職能協(xié)作，強化管理，促進工作協(xié)同，形成價值合力。

行業(yè)分享：聚焦政策趨勢 積極應對

會議邀請了外部專家對“房地產(chǎn)行業(yè)政策及市場趨勢”做了專題分享，解讀2019年中國房地產(chǎn)行業(yè)政策及市場表現(xiàn)，并以大數(shù)據(jù)模型對2020年中國房地產(chǎn)市場作趨勢展望。

通過專家講解和數(shù)據(jù)分析，進一步印證了中國三迪未來投資布局的戰(zhàn)略前瞻性。中國三迪仍聚焦核心城市群，繼續(xù)采用3+X的投資策略，關(guān)注剛改和改善型需求持續(xù)釋放，順應時代發(fā)展需要，圍繞客戶需求升級內(nèi)部居住體驗，不僅堅持開發(fā)的“商品”屬性，還從“造產(chǎn)品“到“出作品”的境界提升，打造三迪標桿，展現(xiàn)品牌品質(zhì)，深耕核心區(qū)域，積極應對增效提速，以穩(wěn)健經(jīng)營贏得市場。

戰(zhàn)略制定：優(yōu)化全盤管理 穩(wěn)健發(fā)展

圍繞集團戰(zhàn)略管理，會議還分別對集團三年戰(zhàn)略，投資策略及基準線、集團管控邏輯與組織架構(gòu)三個方面做了專題報告。

集團行政總裁胡博通過三年戰(zhàn)略推演，明確未來發(fā)展目標和方向，提出加大布局重點區(qū)域，提升運營水平，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為下一步的提速發(fā)展和規(guī)模擴大提供重要支撐。透由《集團投資策略及基準線報告》與《集團管控邏輯與組織架構(gòu)報告》，分別看出集團對投資能力，提升投資風險管控能力與體系管控和組織能力建設(shè)，讓集團戰(zhàn)略不斷下沉，形成保障。

除了對集團三年戰(zhàn)略、投資策略、管控邏輯與組織架構(gòu)升級的思考，會議要求繼續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化區(qū)域項目布局，確保2020全新布局的全面發(fā)力。

明確核心：新戰(zhàn)略再起航 美好共創(chuàng)

目標已定，接下來就需要我們合力奮進、揚帆起航。

對此，董事長助理郭震航指出，會議清晰明確了未來三年目標，以及各個區(qū)域和責任人的任務(wù)。同時，很高興地看到新鮮血液出現(xiàn)，希望大家快速融入，形成戰(zhàn)斗合力。各條線進一步目標明確，圍繞三年戰(zhàn)略，關(guān)注復合增長率，加強市場成長性的研究，關(guān)注進入城市的成長率。

行政總裁胡博要求業(yè)務(wù)擴大的同時，要強化風險控制，以增效提速策略確保三年目標達成。并特別指出要加強春節(jié)前各項管理工作，加深區(qū)域?qū)ι罡鞘械睦斫猓哟笸顿Y管理，做足市場研判，捕捉優(yōu)質(zhì)項目。與此同時，胡博總裁強調(diào)要理解三年戰(zhàn)略與區(qū)域的關(guān)系，各區(qū)域要做好未來三年規(guī)劃，共同確保三年戰(zhàn)略達成，過程中要牢記使命，適應和包容，做改革的擁抱者和成熟的管理者。

董事局主席郭加迪對此次會議做總結(jié)發(fā)言，并指出不管新老員工，在工作中，態(tài)度是第一位的，要永葆學習熱情，調(diào)整適應新環(huán)境，勇敢接受新挑戰(zhàn)。回顧30多年的創(chuàng)業(yè)歷程，企業(yè)經(jīng)過不同時代，雖市場形勢大不相同，但企業(yè)是一步一步走出來的，并希望三迪團隊是做實事，做成事，做大事的團隊。

在今后的一段時間里，他還指出房地產(chǎn)開發(fā)仍然是中國經(jīng)濟發(fā)展的主要驅(qū)動力，希望大家以新三年戰(zhàn)略為全新起點，再踏新征程，鑄就新夢想，持續(xù)打造內(nèi)功，共創(chuàng)美好未來，做長青企業(yè)標兵，奮進下一個30年。